有预测显示，5年之内，即时零售市场有望突破万亿规模，用户有望超过5亿。而闪电仓正是美团为了满足庞大的即时消费需求而孵化的一个新项目。
闪电仓业务起源于2020年，是美团针对万物到家业务开展的纯线上便利店服务。在闪电仓模式下，消费者通过平台APP下单，在半径5km的服务范围内，由骑手配送至消费者手中。mini橙认为，闪电仓业务的推出，弥补了即时零售行业存在的不足，同时提高了履约效率，实现了行业突破。
因为当用户在生活中产生即时需求时，如果去远距离电商平台下单，就意味着至少要等待2天才能收到商品，而如果去线下便利店或超市购买，又难免需要经历一番折腾。因此，闪电仓的出现，巧妙解决了消费者面临的这些难题。
如果从发展历史来看，闪购业务存在于餐饮外卖的逻辑之下，而闪电仓业务又是在闪购业务下的一种供给形式。现阶段闪电仓生意的特点是弱规模效应、弱本地化、弱经营、高增长、高毛利、高净利，是野蛮生长，开拓市场，形成能力的重要时期。尽管闪电仓业务当前生意体量较小，但发展迅速。据预测，2025年闪电仓营收规模达到830亿左右，年度复合增长率高达58.3%，届时占比便利店总市场规模约22%左右。
截至2022年6月，O2O闪电仓业务已覆盖全国100多个城市，门店数量超过1000家，其中北京市、广州市门店分布最为密集，门店数量超过200家。预测显示，闪电仓未来至少还有3倍的开店空间。mini橙认为，闪电仓之所以会有如此远阔的发展前景，是因为当消费者习惯了即时消费之后，这种习惯便是不可逆的，消费者是不愿再回到无法“想要就要”的世界的。所以，mini橙预测，即使在疫情平息之后，即时零售的需求可能也不会降低，而是保持稳健增长。
如今，闪电仓正在以良好的态势逐步向外拓展，但商场如战场，在竞争激烈的即时零售市场，各企业都野心勃勃、虎视眈眈，试图瓜分一杯羹，因此，闪电仓同样也面临着不小的挑战。mini橙认为，闪电仓接下来要做的是供给优化、经营优化，以线下的经营效率驱动流量，从而形成新的供需关系。总之，闪电仓未来要走的路还很长，作为一种融合线上线下，高度满足消费者便利化的零售新业态，闪电仓若可以在日后搭建出成熟的便利店会员系统和便利店外卖系统，或许将可以更久远地发展下去。